自江苏油田“爱企”三问大讨论开展以来，江苏油田物供中心党委坚持在“思想上同心、行动上同步、目标上同向”，激发干部职工进一步厚植爱企情怀、激发爱企意识，为油田高质量二次创业凝聚强大合力。

思想同心初心不变，增强团结奋斗源动力。以主题教育为契机，锚定“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终把单位发展同油田发展结合在一起，以崇高使命感和强烈责任感，主动为油田担当、为油田分忧。通过“爱企三问”大讨论，引导干部职工树牢物资“铁保障”的职责和使命，树立“大河有水小河满，大河无水小河干”的全局观和价值观，凝聚“一家人一条心一起干”发展共识，勠力同心、踔厉奋发，增强“我是油田人”的责任感和归属感，增强“我以油田为荣、我以油田为傲”的情感认同和价值认同。以“忆传统、强三基、讲奉献、促发展”主题活动为切入，增强“油田是我家，发展靠大家”的理念，大力传承和弘扬石油精神石化传统，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“实”的作风，为建成欣欣向荣、更加美好的新油田贡献智慧和力量。

行动同步干劲不松，提升保供拓市执行力。在油田高质量二次创业新征程中将爱企强企热情转化为统筹推进高效保供和指标任务完成的有力行动，发挥物资“粮草官”和“先行者”的作用，紧跟油田页岩油产能建设、储气库建设、风光电新能源建设等重大项目，优化完善项目物资保供专班制，提升保供效率。大力推进绿色采购，加强油田化学药剂、化学药品储存、收发过程管理，在油区全面实现化学药剂吨桶包装循环使用，有效发挥绿色采购价值。紧密结合油田外部市场新形势，扎实开展“跑市场、寻商机”活动，持续提升盈利水平，重点跟进和拓展国家管网工程管道仓储服务项目，做大做强做优仓储贸易市场，加大科技成果孵化力度，持续推进阳光供应链业务，实现贸易规模和效益双提升，打响“苏油供应”品牌和口碑。

目标同向拼劲不减，夯实三基管理发展力。大力弘扬传承“三老四严”“四个一样”石油石化优良传统，在物供中心“一体两翼”发展中以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，推动各项基础工作落实落细。发挥油田物资“红管家”作用，持续夯实“三基”管理，加强需求计划、仓储管理、废旧物资处置及管理制度宣贯、落实和执行，切实提高物资从业人员学制度、守制度、用制度的行动自觉。通过油田物资管理的培训，常态化组织开展物资管理大学习、大练兵、大竞赛等基本功训练活动，不断提升物资从业人员能力和素质。组织开展叉车司机技能竞赛、办公软件运用竞赛及“师带徒”“周末小课堂”等特色讲堂，全面提升职工综合技能水平。

江苏油田物供中心作为油田生产建设物资保障部门，通过“爱企三问”，充分认识到只有油田好，个人才会好，对待工作保持一种“时时放心不下”的责任感，不断增强主人翁意识，牢记物资保供“天职”，激发为油大干，为油拼搏，为油奉献的内生动力，增强以江苏油田为家的情感认同，以油田为荣价值认同，以油田为傲的文化认同，扎实为油田高质量二次创业贡献智慧和力量。（李佑炜 刘晓媛）

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