北方重工业集团总经理 蔺建成

实体经济对国民经济，对国家的基础建设非常重要，既是国民经济的基础，更是国民经济发展的动力。我们要走复兴之路，实体经济是我们的根。希望政府对实体经济给予更多的研究，给予更多的制度建设和政策指导。对于我们更多做实体经济的朋友，我们更应该满怀信心，要把我们的实体经济做下去，要做强做优，做精做专。

第一，企业不能一味往大里做。虽然，当企业发展到一定程度，具备了做大的能力和条件，但就目前的情况而言，我国企业的管理水平比起国外企业落后太多，人才也十分匮乏，一味地追求大，不但不能增强实力，反而会导致风险越来越大，可能做不好就死了。

第二，政府要加强对市场经济的掌控能力、引领能力、管理能力。为什么实体经济会出现困境？宏观经济形势不好是一方面，但这不是最根本的原因。因为在这样一个背景下，逆势而上的企业也有好多，比如格力，在这几年的发展中，好多指标不但没有降，反而有了很大的增长。很多企业很难生存下去，最主要的原因就是无序竞争，特别是一些高利润、高回报的产业，很快就死掉了。在一些竞争激烈的领域，现在找口饭吃很难，为了生存下去，企业只能降低成本，导致产品质量很难保证，最后就会导致假冒伪劣横行。在这样无序竞争下，大家生存都很难。政府一定要解决无序竞争的问题，市场经济也一定要有计划，不能变成一个无序的经济。

第三，根据中国的文化背景，找到真正适用于中国企业的一种管理模式。

我国绝大多数的企业管理水平低下，浪费很严重，人才非常匮乏，特别是各个岗位的管理人才，这是导致许多企业缺乏竞争力的主要原因之一。

现在中国企业的管理大多数学习的是欧美企业的管控方式：量化、考核。但最后管理的结果是，我们的员工不把企业当做自己的家，员工在生产工作中，不尽心竭力把产品做好，把工作做好，而是想着怎么能在一天劳动中把他该得的得到，不被扣罚，员工的智慧远远没有发挥出来。

如果管理不考虑文化背景，只是简单照搬西方科学管理的模式，是走不通的。管理应该从中国特定的文化背景出发，把我们的员工都培养成和企业一心一意、把企业当家的团队，用最低的成本做出最好质量的产品，实体经济就有发展。

北方重工的企业文化就是以“和”为基础的文化，我们提倡首先关注员工，其次让市场、顾客满意，因为只有员工满意，才能跟企业共同提高进步，实现企业发展。